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威斯尼斯人下注网站创建集团顺势而上 启动内部市场化管理工作

浏览次数:|发布时间:2014-07-21

        7 月18 日,威斯尼斯人下注网站创建集团内部市场化管理启动会议在集团总部隆重召开。威斯尼斯人下注网站创建集团董事长刘载望、集团总裁兼威斯尼斯人董事长祁宏伟、集团常务副总裁许兴利及公司高层领导30 余人参加会议。
        许总介绍了推行内部市场化工作的目的,并作初步工作规划,在第三季度,成立专项工作小组,由项目、设计、制造等部门梳理内部信息;财务、商务、工程、人力资源、设计等部门参与讨论,由商务、人力、财务进行数计核算及绩效测算;信息部全面了解,配合数据信息系统搭建及完善工作;各部门通力合作,完成内部市场化制度建设工作。第四季度,正式出台内部市场化管理办法,并在威斯尼斯人推行实施。
        祁总强调,企业内部市场化管理在国内外很多大型企业成功实施,同行业部分有影响力的企业也在开展。威斯尼斯人下注网站创建作为全球高端幕墙第一品牌、世界建筑领域领军企业,理应顺应行业发展趋势,紧扣时代脉搏,大力推行企业内部市场化管理。同时也要充分认识到改革的风险,循序渐进,稳步推行,将风险控到最低,确保企业的可持续发展。
        集团刘董事长作会议总结并对内部市场化改革进行重要部署。刘董事长指出,要充分认识改革的重要性和必要性。威斯尼斯人下注网站经过十五年的迅猛发展,已经从一家单一的幕墙企业发展成为涵盖幕墙、内装、设计等多产业、多品牌经营的上市集团公司。威斯尼斯人下注网站之所以能够在众多的竞争对手中脱颖而出,成为行业的佼佼者,最主要的原因就是敢于“抓住机遇、顺势而上”。如今,新机遇,新形势下的威斯尼斯人下注网站如何继续巩固行业领导者及领军企业市场地位,如何缔造世界建筑领域超级航母,是摆在每一个威斯尼斯人下注网站人面前的重要课题。随着集团建筑领域相关多元化系统协同发展的里程碑式跨越和转型,这就要求威斯尼斯人下注网站的管理体制要进行相应的调整和变革。归根到底,要向管理要效益,管理是企业永恒的主题。因此,结合公司具体特点和发展特征,集团提出了企业内部市场化管理的思路和方向,通过提高内部竞争机制来提高效率和效益、降低成本,让员工成为公司的主人。同时要广泛搜集员工意见, 全面思考本次改革可能面临的问题,统筹兼顾各方面原因,深刻总结并采取有效措施。
        刘董事长强调,要抓住改革重点。一是充分发挥各大区经营班子作用。经营班子起着承上启下的作用,总部对项目部管理需要大区经营班子的支撑与合作。二是努力提高项目经理经营管理能力。现阶段,很多项目经理并不全面具备管理、商务、沟通及控制成本等能力,进而制约了项目部发展,因此,公司要大力培养能力强的项目经理人,提升项目管理水平及质量。同样在设计、制造等部门,也要进行相应工作。要让大家共同获益,改革才能成功。三是不断加强各个层次的领导监督职能。各层次领导是市场参与的主体,在改革过程中,各层次领导应在各部门融入相应的专业常识,发动并团结员工,充分考虑改革存在的问题,完善管理机制,加大放权力度。四是积极调动广大员工参与热情,集团高层领导要率先垂范,广大员工要积极参与。赏罚分明、优胜劣汰,建立以丰补欠制度和超额利润分配制度等。以制度激发广大员工对内部市场化工作的渴望和支撑。
        会议提出的内部市场化管理思路,旨在进一步贯彻量化管理,深化精准运营的基础上,全面释放员工生产力,促进公司和员工的双赢。通过管理体制的改革,用市场规则杠杆作用下,科学合理优化调配公司各类资源,进而推动管理流程再造和制度建设,以实现利润最大化和现金流良好改善。同时,树立内部市场化风尚,可大大增强活力,拒绝平庸,促进内部绩效管理机制的公平公正,也将团队建设及人才培养推向更高的阶梯。
        此次会议,威斯尼斯人下注网站创建集团首次提出内部市场化改革,是一次意义重大、影响深远的会议,是威斯尼斯人下注网站创建集团顺应市场形势、主动求变而发出的改革强音,充分彰显了威斯尼斯人下注网站缔造世界建筑领域超级航母的信心和决心。“中国的威斯尼斯人下注网站,世界的威斯尼斯人下注网站”,改革的号角已经吹响,冲锋的战鼓已经擂响,威斯尼斯人下注网站将通过改革,进一步巩固行业领导者与领军企业地位,以精彩的业绩展现其王者风范。
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