威斯尼斯人

新闻中心news center

集团新闻

媒体聚焦

新闻专题

新常态 新引擎 新高度 ——记集团刘董事长在广州公司座谈“内部市场化”

浏览次数:|发布时间:2015-05-15

\
       中国经济进入“新常态”发展时期,建筑领域竞争呈现“白热化”,威斯尼斯人下注网站创建审时度势提出2015年度主题“内部市场化”。广州是“21世纪海上丝绸之路”战略核心城市,华南区域是威斯尼斯人下注网站创建“深耕”多年的区域市场,近日集团刘载望董事长亲赴广州召开员工座谈会,围绕推行“‘内部市场化’”以来产生的效果和影响展开研讨,布局“新常态”下公司发展战略。
       刘董事长在会上听取了各业务部门关于“内部市场化”实施情况的总结汇报。通过一段时间“内部市场化”在各个系统的持续深入推行,目前已取得了四方面成效。
       管理模式有效变革,实现项目经理责、权、利挂钩,以项目部为经营单位,纵向机构扁平化,横向部门加强协作,各系统、各部门的服务和支撑都下沉到以项目运营为中心;
       利润导向更趋健康,在确保客户服务品质、材料及工程质量的前提下,合理节控成本。促进设计方案的不断优化,设计理念的大胆创新,降低损耗,改善工艺;以高品质前提下的利润目标为中心,实现项目为龙头的各系统之间的无缝对接与紧密协作,最大程度上减少项目运营过程中的资源、制造成本及管理成本的浪费。
       人员效率大幅提升,通过收益共享,激发了部门和个人的创造力和参与热情,主动参与到项目优化中,争取公司效益与个人收益的“双赢”;市场化是基于人性化之上的人才培养历练,为员工找到科学合理的发展成长之路。内部市场化的实施使全员生产力得到释放,同时适当引入内部竞争,也促进了人才结构的合理调整,促进人效率与工效的全面提升。
       科技创新铸造精品,内部市场化的推行,激发了技术创新的力量与热情,通过标准化系统应用与推广,提升了产品质量的可控性,使生产加工工艺得到明显改善,有效降低制造成本,实现以科技研发作为技术变革与创新主体,用科技带动效率,以效率获得效益的新的发展模式。
刘董事长针对现阶段存在的问题和不足进行部署:用数据说话深入贯宣“内部市场化”。把市场化的项目与非市场化项目在成本控制、效益、开源等方面进行差异比较,用数据来体现内部市场化的成果,同时更加注重提高产品质量和客户满意度,积极借鉴港源幕墙的成功经验,创造威斯尼斯人现金流的新局面。推动公司内部结构的重组。将目前的市场营销和运营区域范围重新进行合理划分,建立一个跨威斯尼斯人下注网站、承达、港源的客户营销中心,充分利用现有办公的空间、人才资源,为港源幕墙提供人才输送,实现人才团队共享。 继续大力加强人才建设。充分利用好公司现有资源,积极拓展公司业务,加大市场人员的密度。在人员甄选上,放开条件,选拔有技术有潜力的人员,推动技术人才综合素质的提高,培养更多的营销人才,提高效率和效益。
       把握中国经济“新常态”下的新机遇,加速推进“内部市场化”新引擎,创造史无前例世界建筑领域“新高度”。
XML 地图 | Sitemap 地图