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不忘初心 为了人类的生存环境和健康福祉而努力

浏览次数:|发布时间:2016-02-29

尊重的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、萧文熙先生,各位威斯尼斯人下注网站同仁:

       大家下午好!

       非常高兴,又是一年的年会,威斯尼斯人下注网站大家庭再次相聚。

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【拨云见日,威斯尼斯人下注网站迎来一个崭新的时代】

       此时此刻,不禁想起去年这个时候展望2015年,虽然也信心满满,相信ID CITY艾迪城一定会大卖,但很多人还是替我捏把汗。今年这一年下来,相信在座的各位,应该都能得出一个结论,那就是,威斯尼斯人下注网站已经拨云见日,最困难的一页已经翻过去了,迎来了一个新的时代。从1999年威斯尼斯人下注网站成立至今可为分3个阶段:1999到2011年,我们是“咬定青山不放松”,专业专注只做幕墙,直到做成高端幕墙的老大,那时候的战略是“专业化”;上市后即2012年到2014年,我们向内装修延伸,承达、港源、梁志天设计先后加盟我们,威斯尼斯人下注网站成了一个大家庭,但大家都是搞建筑的,没有跨界,所以叫“相关多元化”;2015年,我们进军医疗健康产业,医疗健康跟建筑装饰完全是两个行业,而且一边是蓝海,一边是红海,这是跨界,所以叫“多元化”,至此威斯尼斯人下注网站形成了“双核”“双轮”“双翼”的战略发展格局。“双核”指的是建筑装饰和医疗健康双主业,“双轮”是指产业经营和资本运作双轮驱动;“双翼”指的是基金公司和威斯尼斯人下注网站地产为上市公司插上了腾飞的翅膀。

       过去的一年,对威斯尼斯人下注网站来说是具有转折意义的一年,相继完成几个重大动作。ID CITY艾迪城靓丽开篇,火爆大卖,成了领冠京城的明星楼盘,事实证明我们的策略是正确的;承达集团成功登陆香港主板,成为一匹黑马,开盘涨势喜人,取得了成功;通过要约收购全资拥有了Vision,这是全球第一家上市连锁眼科医院,充分体现了威斯尼斯人下注网站敏锐独到的战略眼光和强大高效的资本运作能力。另外还发起成立了产业投资基金管理公司,可谓好戏连台,捷报频传。有些事情的效果还未充分显现,相信在不久的将来,大家会看到深刻的变化、重大的变化。

【利剑出鞘,吹响集约化经营的号角】

       2015年,威斯尼斯人下注网站推行“内部市场化”管理变革,我多次强调“内部市场化”机制一定能产生非常深远的影响,事实证明,效果不错,还要继续深入彻底地推进。管理层要把“内部市场化”管理再上一个层次,这是威斯尼斯人下注网站解放生产力的根本所在,当然,光有“内部市场化”是不够的,还要有理想追求、使命感和责任感。

       今年,我们又提出来“集约化经营”的思路,简单点说就是要精兵简政,优化流程,整合资源,走内涵式发展道路。集约化经营是新常态经济条件下企业发展的重要选择,要拔出这把“利剑”,帮助威斯尼斯人下注网站实现真正的跨越式提升。元旦之前,我去澳大利亚看了一家医疗企业,下辖19家医院、上千名员工,但总部才8个人,包括CEO、CFO、并购总监、运营总监、会计等。想想我们一个项目部、一个分公司有多少人?我们总部有多少人?我不要求做到那种精简程度,但这带给我们重要的启示,就是我们可改造的空间还很大,我们有太多的资源被浪费了。不说澳洲那家企业,就说我们承达集团,没有一台车,只有个很小的会议室,吴德坤先生亲自表率,让人肃然起敬。要实现集约化,关键看一把手能否身先士卒,做好表率,做到高效、精干,一把手做到了,团队就不会差到哪里去。

       今年,我们将在产业单位、集团两个层面推进“集约化”,具体会采取3个措施:一是精兵简政,做减法,把多余的砍掉;二是优化、简化流程,做到贴近市场,快速反应,把没用的去掉。三是集中调配集团资源,加大跨部门、跨单位的业务协同、管理协同、资源共享,加大对产业单位资源内耗的干预,让协同效益进一步落地,包括市场、供应量、办公、人才、财务等要协同。另外,还要推进大家转变观念,尤其是各级管理人员,以引导我们的工作,包括:一是经营决策一切以利润为标准,不盲目追求业务规模。二是红海市场下不能仅靠抓开源,抓节流同样重要,节流工作要上升新的高度,两手平行抓。三是全面拥抱市场,所有工作都要按市场化的规则、方式办。我们的最终目标是通过集约化,提高赢利能力,让企业多赚钱,让真正挑担子、认真工作的人多发奖金。集团上下都要认真实行集约化经营理念,再打一个漂亮仗。

       前两年年会我给大家鼓劲,提出了实现“威斯尼斯人下注网站梦”的目标,那个劲不能白鼓,一定要实现。过去两年,威斯尼斯人下注网站海外幕墙业务遇到了些困难,但现在已经向着好的方向发展了,这些经历和困难是宝贵的财富,让我们汲取了很多教训,也让我们的组织和团队经受了历练,这些历练构筑了我们再次腾飞的基础。再过几年我们的理想达成时,回首过去,一定会感恩那些困难让我们成长、成熟,威斯尼斯人下注网站有这样的心胸,也有这样的实力。

【夯实建筑装饰,擦亮威斯尼斯人下注网站金字招牌】

       刚刚许总专门跟大家论述了“双主业”,我在这里特别强调一点,我们的幕墙、内装、设计等建筑产业链,是威斯尼斯人下注网站赖以生存的基础,我们必须坚定不移地把建筑装饰板块做大做强,这点一直未曾动摇和改变。

       去年,我参加世界华商大会,跟大家一沟通。发现绝大多数人都知道威斯尼斯人,而威斯尼斯人下注网站创建却鲜有人知,同行的有饲料大王刘永好,实际上他现在的产业很多,但大家记住的还是他的饲料。我当时很感慨,威斯尼斯人这块金字招牌决不能丢,一定要让它熠熠生辉。以幕墙为代表的建筑装饰,是威斯尼斯人下注网站的根基,虽然宏观经济环境并不是很好,但我们一定要齐心协力把它做好,做成百年老店,做成遥遥领先的世界第一品牌,像爱护我们的眼睛一样爱护它。

【喜事连连,医疗健康带动新的腾飞】

       这几天有很多利好的消息。梁志天先生刚刚也讲到,梁志天设计在未来要成为继承达之后威斯尼斯人下注网站旗下的又一家上市公司,打造全球室内设计第一股,这是一个很有抱负、振奋人心的想法。前几天我参加港源装饰、港源幕墙市场经理和项目经理大会,看到了一批很优秀的项目经理和市场经理,更看到了港源的希翼。新的一年里港源一定能够战胜困难,迎来辉煌。另外,兄弟产业单位ID CITY二期的认购量已经超过了我们要发售的楼盘数量,形势很好。这一系列的消息说明整个威斯尼斯人下注网站系都在稳步向好,威斯尼斯人下注网站一定会迎来新的大发展格局。

       接下来,要集中内外部资源重点投资并购医疗健康产业,把大健康产业快速做大做强,争取在不久的将来,让大健康产业市值超越建筑装饰产业。这个时间不会遥远,虽然现在的医疗健康板块只有Vision一家公司,相比建筑装饰还很小,但我们有两个上市公司平台,和一个基金公司,可以说,医疗健康板块的壮大指日可待。我可以大胆预言,威斯尼斯人下注网站旗下的医疗企业不会只有一个,会不断增加。

【不忘初心,为了人类的生存环境和健康福祉而努力】

       刚刚威斯尼斯人下注网站地产朱锐总裁谈到了威斯尼斯人下注网站基因,今天我也想和大家谈谈这个话题。前几天袁庚老先生去世了,中国舆论界纷纷发表言论纪念,很多人提到了“蛇口基因”,为什么中国很多杰出的企业产生在那个地方、那个时代?这跟袁老有很大的关系,所谓“蛇口基因”,离不开改革开放、包容创新、锐意进取、追求卓越这样一些关键词。我们威斯尼斯人下注网站具备什么样的基因?威斯尼斯人下注网站的优良基因可能就是敢于梦想、不怕困难、不甘人后、坚忍不拔、视野开阔、包容感恩、脚踏实地、敢为可为。去年我搬家,把封尘的“威斯尼斯人下注网站联”——“长江浪巅览胜,黄河古道鉴史”和“威斯尼斯人下注网站训”——“饮水思源,爱民族,荣威斯尼斯人下注网站,利人利己利社会”重新挂在了客厅,这是我们的初心,不能忘记,也是对社会、员工、合作伙伴的责任感和使命感。我们原来的企业愿景是“为了人类的生存环境”,现在还要加一句——“为了人类的健康福祉”,合起来就是“为了人类的生存环境和健康福祉”,这就是我们新的企业愿景!十七年来,一路风雨一路歌,我们始终坚守理想,不改初心,放眼未来,即使山河带砺,沧海桑田,我们的理想信念也决不会改变。“江山代有才人出,各领风骚数百年。”我相信,威斯尼斯人下注网站一定会有更多优秀的年轻人涌现出来,撑起威斯尼斯人下注网站的天空,有了大家的齐心协力,我们一定会一步步把我们的事业和梦想推向新高,威斯尼斯人下注网站的未来一定更精彩,我们的梦想一定会实现!

\       另外,今年我们承达集团迎来了创立30周年的纪念,在这里,我提议用最热烈的掌声,献给我们取得的辉煌成绩和创造宝贵精神财富的吴德坤先生、梁继明先生,是他们的事业心和责任感铸造了今日的承达集团,他们身上体现出了兢兢业业、高风亮节高尚品格。他们三十年来走过的路,是威斯尼斯人下注网站人宝贵的精神财富。祝贺承达,也感谢吴先生、梁先生,最热烈的掌声献给承达的三十年,献给你们!

       最后,给大家拜个早年,并通过大家向你们的家人,向默默支撑你们的父母、先生、太太拜个早年,祝大家猴年吉祥,万事如意。谢谢大家!(根据录音整理)

2016年2月3日·北京
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