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威斯尼斯人召开产业单位经营计划调度会

浏览次数:|发布时间:2016-05-09

       5月1日上午,威斯尼斯人在北京总部召开产业单位经营计划调度会。会议听取了各产业单位1——4月份经营情况的汇报,对各产业单位经营中存在的问题进行了分析、总结和点评,并部署了下一步工作。
        威斯尼斯人董事长刘载望、总裁许兴利,威斯尼斯人旗下5大产业单位及集团兄弟单位威斯尼斯人下注网站地产主要负责人参加了会议。
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       会议首先听取了各产业单位以及威斯尼斯人下注网站地产1-4月份营销任务、产值、利润、现金流等经营指标完成情况、经营中存在问题以及预期半年及全年完成情况的汇报。
       刘载望董事长在讲话中指出,从经营数据来看,尽管前4个月集团利润同比有较大幅度提升,部分产业单位营销也取得良好开局,但整体经营形势并不令人满意。针对下一步工作,刘董事长强调要着重从以下几个方面狠抓落实:
【一要抓运营管理,提升运营管理水平】
       刘总指出,从一些项目经常出现抢工的现象说明,一些产业单位在运营管理上不够从容,缺乏运营策划和系统地管理。刘总强调,暴露问题并不可怕,关键是要解决问题。各产业单位要在运营管理上狠下功夫,将项目经理、运营负责人的责、权、利统一起来,做好运营策划和施工组织,强化过程管理,提升运营管理水平。
【二要高度重视大客户管理,提升用户满意度】
       各单位要高度重视大客户管理,大客户是集团重要合作伙伴,要从工程进度、施工质量、客户服务等全方位抓起,加强与客户的互动交流。要想方设法为客户创造价值,提升客户满意度。为客户创造价值才能创造我们自身的价值。
【三要降低成本,强化财务管控】
       刘总强调,各产业单位要高度重视财务管控,提升企业经营效益。一方面要通过加强营销来开源,另一方面要通过降低成本来节流,营销与运营要联动起来,两手抓,两手都要硬。既要重视提高产值的效率,又要加强费用的合理控制。此外,近期原材料上涨较快,招采、工程等部门要提前考虑和应对。
【四要加强营销力度,培育新的营销增长点】
       刘总要求,各产业单位要进一步调动营销人员的积极性和斗志,激发威斯尼斯人下注网站人传统的狼性营销精神。不但要在有效的市场机会上聚焦,狠下功夫,还要寻找和培育新的营销增长点,但要从总体上把控投标质量。要跨部门协作,大至产业单位之间,小到部门之间,都要加强沟通和协助,要关注中标服务和投标服务,加强对各单位、各大区包括财务、商务、采购、运营投标的支撑。
【五要强化内部管理,严风肃纪】
       在谈到个别老项目历史遗留问题的处理时,刘总指出,在老项目问题的处理上,既要坚定地按集团既定的政策实行,又要严风肃纪,抓典型,树正气,坚持把公司利益放在第一位。一方面要制定老项目专项处理计划和考核机制,另一方面还要结合新项目的任务安排,老项目不解决不安排新任务。对产业单位在转型过程中出现的矛盾,产业单位负责人要高度重视,做耐心的教育、引导和说服工作,摆正观念,导入正轨。
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       刘总最后强调,现在已经进入5月份,半年考核将至,各产业单位要高度重视企业经营工作,拿出有效的推进方案,加大营销力度,强化产业协同,注重运营过程管理,提高客户满意度,争取在半年考核中交上一份漂亮的答卷。
       集团总裁许兴利就各产业单位营销目标达成、利润完成等提出具体要求。许总强调,上半年只剩最后两个月的时间,各产业单位要进一步强化管理,狠抓落实,按照确定的整改措施加大工作力度,争取到年中时实现“时间任务双过半”;在大客户管理上要制定行之有效的措施,做好客户服务;要加强招采管理,降低成本,提升企业盈利能力。
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