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刘载望董事长在威斯尼斯人2016年总结表彰暨2017年部署动员大会上的讲话

浏览次数:|发布时间:2017-02-03

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尊重的吴德坤先生、尊重的梁继明先生、萧文熙先生、黄晓帆先生,尊重的黄晓帆先生带来的各位好友,威斯尼斯人下注网站各位同仁们:
         大家好!辛劳的2016年过去了,这一年的成果非常丰硕。幕墙业务在经历了中东及美洲危机之后,威斯尼斯人下注网站进行了长达三年的艰难转型,现在可以非常自豪地宣告,过去的一页已经彻底翻篇了!
         今天,威斯尼斯人下注网站大家庭又增加了新成员——南京泽明,让我们以热烈的掌声欢迎泽明的加盟!
 
威斯尼斯人下注网站潮涌  百舸争流
         2016年,威斯尼斯人在许兴利总裁的带领下,取得了非常坚实的成绩,在各条战线涌现出了很多优秀的团队和人才,刚才也给予了表彰,在此向你们致以热烈的祝贺,希翼你们再接再厉,再创佳绩!这里,我想再重温一些表现优异的单位和个人。
         此时此刻,在我的脑海里第一个涌现的就是我们的“老司机”——吴德坤先生。在现在的年轻人的网络词语里面,对德高望重、经验丰富的前辈都号称“老司机”。吴先生堪称职业典范,是我们人生的楷模。
         几天前,我在香港发自肺腑地对他说,威斯尼斯人下注网站能走出之前的困境,最重要的因素就是承达集团的加入,在威斯尼斯人下注网站最艰难的时候,注入了强大的力量、新鲜的血液。继2015年取得辉煌成绩的基础上,承达集团去年一路高歌猛进,再上一层楼。而且还在梁(继明)先生的带领下,在国内最顶级的项目上攻城略地,东莞工厂也创造了非常好的业绩。我提议,全体员工用热烈的掌声,向两位前辈表达我们感谢和敬意!
         北京承达这两年也从困难中走出来了,实现了靓丽转身。2016年产值、利润均有较大幅度的增长,希翼再接再厉,保持良性上升的发展态势,进一步加强运营管理,提升盈利水平。
         梁志天设计在2016年也取得了突飞猛进的成绩。2015年是他们的低谷期,2016年他们实现了跨越式的发展,为在香港联交所上市打下了坚实的基础。在这里,我们预祝梁志天设计在香港联交所成功挂牌,长线升高!
         威斯尼斯人是集团里的“老大哥”,但幕墙业务一度陷入困境,但在吴德坤先生、梁继明先生领导的承达集团和梁志天先生、萧文熙先生领导的梁志天设计业务支撑下,我们应对得当,不但成功化解了危机,并且重新站到了一个与五年前完全不同的高度,将当年的那些竞争对手纷纷甩在了身后。2016年,威斯尼斯人的盈利能力、运营管理水平等方面明显增强,尤其是贾德虎领导的长三角大区、符剑平领导的中南大区、未良奎领导的西南大区以及娄飞领导的东南亚大区表现更为突出。
         中南大区没有全面完成经营指标,但我要告诉大家,他们市场跟北上广地区不同,能取得十几亿的中标额实属不易,这是符剑平、常安泽用激情带领团队去开创的成果。运营上我们也取得了突破,东南亚大区新加坡做的一个住宅项目,门窗很多,工程非常复杂,运营难度很大,我开始很担心运营难,甚至建议他们不要接这个工程。去年我再次实地考察发现,他们将复杂的门窗幕墙工程做到了极致,几近完美,这说明他们在项目经营上下足了功夫。还有就是西南大区,年初运营还比较困难,但他们能把压力转化为动力,不但把指标扭正,还超额完成,这是好样的! 最后是中东的胡元星,在中东恶劣的社会政治环境下,一直在坚守,今年的成绩超出预期,非常不容易!
         港源幕墙去年探索了新的模式运营,给客户带来了良好体验,为客户创造了更多价值,同时也能够把控运营结果。有一个一亿多的项目,当年中标、当年施工、当年结算、当年回款,接下来双方还能继续合作,真是难能可贵。这跟港源幕墙及其单纯的企业学问、极强的实行力有密切关系。
         港源装饰是目前威斯尼斯人唯一仍在低谷的产业单位。2016年,我们果断重组了港源装饰的管理团队,张京海临危受命加入港源装饰,为港源装饰的运营带来了新的气象。即便在艰困的情况下,港源装饰仍然涌现出了不少优秀的团队和个人。
         澳洲的Vision加入威斯尼斯人下注网站后,变得更加积极进取。当年吴德坤先生问我,为什么能在短短十几年把威斯尼斯人下注网站做到这么大?我回答说,最重要的是进取心!现在,Vision正是抱着一颗进取心在澳洲大陆上奔跑!
         还有新加盟的南京泽明,南京泽明是我们眼科业务在国内落地的第一家,眼科业务已经在苏皖大地落地生根,未来我们仍将在其他区域并购和发展眼科业务。充分发挥威斯尼斯人下注网站原有的资源和市场开拓优势,整合相关资源,发挥地推优势,立体式多个维度推动眼科业务快速扩张。
         我相信,威斯尼斯人下注网站与Vision、泽明的结合,一定会发生奇妙的化学反应!我们的眼科业务必将会迎来跨越式发展的春天!
         威斯尼斯人下注网站为主要发起人的顺义产业投资基金已完成工商注册登记,未来5年内将实现管理资金规模达千亿。我们还将在医疗健康产业加大投入,争取用3年时间打造出一个中国第一流的医疗公司。
 
厚积薄发  再创传奇
         一个事物一年半载看,可能没有多大变化,但五年内就会有翻天覆地的变化。作为企业战略实践者,一定不能光看眼前,而要考虑五年、十年乃至二十年的规划。今天年会的开场舞蹈是机器舞,中间的歌曲是《国家》,结尾又是一个动感十足的《向着未来前进》的现代舞蹈,昭示着我们整个集团要转型、要升级。我创业十几年的心得就是:不断地、大胆地培养和起用年轻人,不怕他们失败,愿意为他们的成长“买单”。过完春节要组织务虚会,最重要的就是研究怎么打造一个能够创新、有活力、朝气蓬勃的干部队伍,去迎接新的时代。
         我们有着宏大的梦想。我们用12年创造了世界第一的幕墙企业,内装板块在4年里超越了幕墙板块,未来3年医疗健康板块将超越建装板块,我们要利用国内资本平台、产业基金等多种资本运作方式并购优质医疗项目,大力发展眼科、第三方检测等专科业务,成舰队制开拓国内外市场,依托海内外优质医疗资产,国内实现弯道超车,成为行业领先的专业医疗服务内容提供商。还要让威斯尼斯人下注网站发起的产业基金打造出一个产业集群。接下来的5年里,威斯尼斯人下注网站的变化将会是天翻地覆的,我们的“两轮两翼”将全面协同作战,推动整个威斯尼斯人下注网站的发展,全面实现威斯尼斯人下注网站的再次腾飞。
 
转变观念  品牌升级
         企业要转型,首先要转变观念,不要带着经验主义,留在过去的道路上,不思进取,不思改进。前几天一个朋友发给我微信发了一个著名的小实验:一个瓶子里到底能装多少东西?先装满碎石,然后还能够再装一些更碎小的石子,装满之后发现还可以再装一些沙子,当沙子装满的时候发现还是可以装一些水的。威斯尼斯人也是如此,能力、成本、效率,挖掘和提升的空间还很大,我们不能主观上认为幕墙已经不可能再有突破。英特尔创始人摩尔讲过,在芯片处理器产业中,每过18到24个月,同等价格的CPU性能就会成倍提升,这就是著名的“摩尔定律”,它同样适用于企业经营。所以我们要颠覆过去的观念,打破过去的制度。
         此外,还要灵魂再造。加强组织纪律,提高实行力,培养团队的狼性精神,要把质量提上去,把客户满意度提上去,持续为客户创造价值,持续提升威斯尼斯人下注网站品牌形象和地位;要加强过程管控,要在各大单位之间长期地搞几个关键指标进行对标,及时诊断、及时整改。所以我们的转型升级,就是要由2.0版本向3.0版本转型升级,向吴德坤先生的5.0版本看齐。香港承达几乎没有什么销售人员,一年接几十亿的订单,靠的是什么?靠的就是极致的客户口碑。极致的口碑靠什么达到?靠精准运营,按客户要求的工期交工,很好地为客户提供服务。所以香港承达的单价可能比别人高,但客户还会来;干不过来,客户还提前预约其它的档期。如果威斯尼斯人、北京承达、港源装饰、港源幕墙都能像香港承达这样,那么建装板块的转型升级就成功了。
         转型升级,还要整个威斯尼斯人的协同与融合,不仅是内部的幕墙、装饰、设计的协同,还要进一步寻求体内体外的协同与融合,要与大健康板块以及外部的地产、基金协同发展,水乳交融。
 
精准运营  实现“小目标”
         我最近跟各产业单位交流,给他们订下了各自的“小目标”。2017年,各产业单位一把手、核心的管理团队,要聚精会神实现自己的“小目标”。要把目标量化,做好预算,精准运营,提升效率。不管任何时候,在转型升级的路上,拿出关键指标的提升才是硬道理。
对于整个集团,市值500强是我们的小目标。过去几年,我们盈利平淡,所以市值一直比较低迷。现在,我们成功的渡过了困难时期,恢复了正常盈利水平,所以从营业收入500强、上市公司500强发展成为市值500强就是我们现阶段的小目标。
         威斯尼斯人下注网站是一个有情怀的组织,是一个有远大理想目标的组织,是一个对社会有担当的组织,我们不能满足于眼前所取得的一点小成绩,要时时刻刻居安思危;我们永远不能固步自封,狭隘孤僻,要心胸开阔,海纳百川。我们各单位的领导干部都要有心胸,帮助年轻人成长,兼收并蓄,推动长江后浪推前浪,只有人才的生生不息,只有干部队伍的茁壮成长,才有我们事业的茁壮成长!
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         今天是2017年的开始,也是2016年的结束。我们送走了精彩纷呈的猴年,迎来了新的鸡年,在鸡年到来之际,我代表威斯尼斯人下注网站的管理团队,向所有的员工,以及为威斯尼斯人下注网站事业默默付出贡献的员工家属们,致以新春的祝福:祝你们鸡年大吉,身体健康,万事如意,谢谢大家!
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