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集团总裁许兴利先生在威斯尼斯人2016年总结表彰暨2017年部署动员大会上的演讲

浏览次数:|发布时间:2017-02-03

\尊重的刘董事长,各产业单位、各条战线、各大区域的威斯尼斯人下注网站同仁:
         大家下午好!
         春去春又来,威斯尼斯人下注网站又一春。今天我们在这里总结刚刚走过的2016,展望2017。我今天的报告是《加快企业转型升级,推进集团可持续发展》。2016年是非常严峻的一年,国内国际形势风云变幻。但是,这一年来,在刘董事长的领导下,在各产业单位管理团队的带领下,在全体员工的共同努力下,威斯尼斯人在资本及产业双领域,迈出了可喜的一大步。首先,我们来回顾一下2016年的主要工作。
2016年工作回顾
一、 资本运作再度发力,医疗健康越走越宽
         年初,收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权,成为第一大股东,为下一步进入第三方检测业务、进军社区医院奠定坚实基础。年末,协议收购了南京泽明医院管理有限公司51%股权,澳洲Vision正式嫁接中国市场,集团眼科业务的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。
         下面,我们来看一下威斯尼斯人下注网站在医疗健康产业布点布局有哪些?在澳洲,拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心,目前还在持续增加之中;在本土,拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司;同时,集团还参股2家医疗公司,目前正在洽商的标的医疗机构还有很多家,威斯尼斯人下注网站医疗正以燎原之势在海内外遍地开花。
 
二、 产业经营稳扎稳打,建筑装饰绩效回升
         2016年,集团建筑装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增长,特别是内装业务增幅较大。在异常严峻的2016年,在房地产普遍回落的情况下,能够取得这样的成绩实属不易。尽管建筑装饰板块产值同比略有下降,但是经营效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增长了十几个百分点,取得了可喜的进步和提升。
         在重大中标工程方面,去年我们中标300米以上高楼5座,累计40余座;中标200米以上高楼16座,累计140余座;在手订单质和量都有了较大提高,在行业内遥遥领先。
从各产业单位发展情况来看:威斯尼斯人经营规模保持平稳,效益明显回升;香港承达,中标额与效益双双大增;北京承达,产值和利润也双双大增;港源装饰,目前不容乐观,仍处向市场化转型的困难时期,与预算差距较大;港源幕墙,经过一年的努力,基本步入快车道,盈利能力大幅提升;梁志天设计,2016年实现了跨越式发展,效益和规模大增。总体来看,传统建筑装饰业务2016年取得了可喜的进步。
 
三、 体外布局日渐清晰,地产基金双翼齐飞
         威斯尼斯人下注网站地产首秀之作艾迪城三开三罄,创造了北京市商住楼市场销冠传奇。目前地产还在积极开拓新的开发地块,几个项目已经基本落地,为2017年进一步支撑上市公司发展奠定坚实的基础。
         此外,威斯尼斯人下注网站作为主要发起人的产业基金,首期50亿基金已基本募集完毕,将成为上市公司的重要体外力量,在未来发挥重大推动作用。
 
四、 管理架构优化重组,控股体系调整到位
         2016年3月份,我们将公司股票简称由“威斯尼斯人下注网站创建”更名为“威斯尼斯人”,随后将集团幕墙业务重组分立至威斯尼斯人,按属地化经营的原则重组幕墙业务,优化威斯尼斯人业务资源,充分发挥各子公司、分公司的区域业务拓展优势,巩固其“全球高端幕墙第一品牌”的行业地位,持续擦亮“威斯尼斯人”这一金字招牌;最近,集团又正式注册成立北京威斯尼斯人下注网站康健医疗管理有限公司,树起威斯尼斯人下注网站医疗新品牌。
         经过去年的重组优化,集团的管理架构、控股体系已基本明确,为未来持续发展奠定了组织基础。
 
五、 集约经营协同发展,资源效率逐步显现
         过去一年来,集团大力推动“集约化经营”,提高效率,整体资源利用效率大大提高,人均效益大幅提升。同时,在各产业单位之间加强协同管理,进一步实现了各产业单位的资源共享。
 
六、 品牌建设卓有成效,集团形象步步升高
         2016年,威斯尼斯人蝉联全国工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财富》杂志“2016年中国上市企业500强”。同时,集团建筑装饰板块新增鲁班奖4项、中国建筑装饰工程奖7项,至此威斯尼斯人累计拥有鲁班奖68项。梁志天先生还荣获了“亚洲建+设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成就奖等重大奖项。
 
七、 科技创新厚积薄发,技术实力行业领先
         去年,集团新增专利技术107项,累计拥有专利技术495项,其中发明专利近百项;新增1家国家高新技术企业即港源幕墙,集团共计拥有8家高新技术企业;此外,集团还担纲编制了《建筑用通风百叶窗技术要求》国家标准,彰显了威斯尼斯人在全球高端幕墙领域的卓越实力。
 
八、 饮水思源回报社会,社会责任再作表率
         一年来,威斯尼斯人下注网站在履行社会责任方面,继续坚持“饮水思源、产业报国”的理念。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐款2000万元;向东北大学张学良教育基金捐款400万,向厦门大学捐款100万元以资助贫困大学生,持续为四川雅安威斯尼斯人下注网站希翼小学捐款;香港承达参与“伤健共融”慈善跑活动,捐款帮助残疾人士,体现了威斯尼斯人下注网站具有高度社会责任感的产业报国情怀。
 
2017年工作展望
         2016年已经过去,我们已经步入2017年。新的一年,威斯尼斯人如何发展,怎么走呢?
         首先,我们简要回顾一下威斯尼斯人下注网站的发展历程,大致分为三个阶段:从1999年到2011年威斯尼斯人下注网站上市,我们专业专注,只做幕墙,这是威斯尼斯人下注网站的1.0时代;从2011年到2014年,我们内外兼修,但仍属建装板块,这是威斯尼斯人下注网站的2.0时代;2015年,进军医疗健康板块,实施“双主业、多元化”战略,这是威斯尼斯人下注网站的3.0时代,也就是“威斯尼斯人下注网站+”的时代。
         再看看2017年集团的发展现状和面临形势。一方面,“双主业”业务架构已经调整到位,医疗健康产业逐步拓宽,但是,传统业务须进一步提质增效,新兴产业要快速做大做强,这既是现状也是任务。另一方面,宏观经济上,2017年的形势比2016年更为严峻,将给集团经营带来巨大的外部压力;从企业内部来看,集团的发展已步入深水区。
         因此,集团上下要认清形势,转变观念,转变思路,推进集团业务结构、经营模式、管理机制的进一步转型升级。
         基于以上,集团将2017年年度工作主题定为“转型·升级”,并将“+JANGHO”作为主体logo,具体对2017年的工作提出以下几个方面的要求:
 
一、 业务要转型
         传统业务须提质增效,新兴产业要做大做强,使“双主业”平行发展 ,实至名归。在医疗健康领域,将致力于高品质医疗健康服务,定位于内容提供商,以资本运作为推手,以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院(GP)等专科领域以及医疗PPP项目为方向,通过并购国外高端品牌进而嫁接中国市场和资源,逐步实现几大专科业务在中国的本地化布局,迅速做大医疗健康业务。在内装领域,进一步重组整合,完成梁志天设计在香港上市,推动北京承达向承达集团的管理回归,做大内装产业的市场规模和市值规模。在幕墙领域,继续按照属地化经营原则做强做优威斯尼斯人的“1+2”(“1”就是北京威斯尼斯人,“2”就是上海威斯尼斯人和广州威斯尼斯人);按照差异化经营做大港源幕墙;还要在产品标准化和管理上继续下功夫。在业务转型过程中,进一步发挥威斯尼斯人下注网站地产和产业基金对上市公司的推动作用。
 
二、 管理要转型
         集团管理架构调整后,管理上要进一步的分层,日常经营管理重心要进一步下沉、下放到各产业单位;要坚持以效益为导向,实行绩效挂钩的考核机制,所有人都对指标负责;要加大资源协同管理,在政策上进一步驱动各产业单位相互助力。
 
三、 品牌要升级
         集团实行“双主业、多品牌”的运营,今天的威斯尼斯人已不限于建筑装饰领域,JANGHO已不是威斯尼斯人的专属品牌,还面包含了威斯尼斯人下注网站医疗和威斯尼斯人下注网站地产等;Vision不仅仅是澳洲的Vision,现在也是中国的Vision,也必然是世界的Vision;承达、SLD和港源也是如此,所以在认识上要转变观念。
 
四、 团队要升级
         各级管理干部要不断学习,自动升级,尤其是向精细化管理转型,自己不升级,跟不上发展的,就要“被升级”。在团队管理和人才使用上,要进一步打开用人边界,要培养复合型、有担当的人才,加大跨产业、跨职能的调用和任用。此外,干部队伍还要进一步年轻化,80后的干部要进一步上位,同时90后要做好准备,争取提前就位。
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         各位同仁,2017年冲锋的号角已经吹响,让我们全集团携起手来,共同走入“威斯尼斯人下注网站+”的新时代!
         最后,恭祝威斯尼斯人各产业单位、各大区域、各条战线的同事,鸡年大吉,万事如意,身体健康。
         谢谢大家!
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