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加强总部建设,提高管理水平——集团召开总部平台扩大会

浏览次数:|发布时间:2017-10-16

        为进一步加强总部组织与作风建设,提高管理水平,2017年10月8日,集团总裁许兴利主持召开总部平台扩大会。总部各职能部门负责人及相关扩大人员共计40余人参加了会议。
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会议围绕各职能部门组织建设、主要工作完成情况以及归口业务运行情况等三方面,听取了各部门负责人关于部门组织架构、关键职能及核心岗位分工安排、前三季度主要工作及归口业务运行等情况的汇报,许总对各部门组织建设及相关重点工作进行了逐一点评,指出各部门组织建设、总部职能管理中存在的不足和问题,并提出了整改意见。

许总在讲话中指出,近两年来,总部职能部门在自我管理、自我要求、自我追求上产生“审美疲劳”,自我革新和积极进取的动力不足,甚至有所懈怠。因此,对总部组织与作风建设进行整顿,加强总部建设十分必要,要求各部门通过批评和自我批评,进行自我梳理、自我反省、自我整顿、自我革新,让总部职能部门重新焕发激情与活力。
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会上,许总作了题为《自我革新,有所作为,做一名称职的总部干部》的专题报告,从总部干部的价值、应有的素养、自我革新等几个方面,深入的阐述了如何当好一名称职的总部干部。许总指出,当前集团事业范围在不断扩大,集团总部、公司总部、大区管理层、业务部门的管理重心也在分层,对总部职能管理的要求也就越来越高。总部管理干部应扪心自问:“与业务干部比,除了所谓职级可能比他们高,我们是能力比他们强?还是贡献的价值比他们大?我们是否发挥了关键而不可或缺的作用,确实像他们的‘领导’?”许总进一步指出,总部管理干部的价值在于对归口业务进行有效的管控,提供有力的支撑,发挥了关键而不可或缺的作用。从基本素质上讲,总部干部应具备广阔的视野和心胸,要能正视自己的不足,善于沟通;要主动出击、敢于“较真”、敢于“得罪人”;要有决断力,敢于担当,还要“接地气”,能与团队一起战斗。要做好一名称职的总部干部,就要定好位、谋其职、担其事,不断地进行自我革新,抓住关键,才能成为一名合格的增值型干部。

许总要求,针对本部门面临的挑战与问题,各部门要明确关键职能,并提出优化和革新目标进行整顿。总部管理干部要从我做起,从现在做起,每天都做一些转变,打造一个精干、有力、高效、充满活力的集团总部。

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