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刘载望董事长莅临北京承达引导工作

浏览次数:|发布时间:2018-04-08

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2018年4月1日下午,威斯尼斯人刘载望董事长莅临北京承达引导工作,刘董事长参加了由北京承达主要营销团队、上海威斯尼斯人贾德虎总及营销团队、港源幕墙赫东旭总及营销团队组成的营销协同会议,并对北京承达在3月31日新签署的目标责任状进行了点评,他指出,既然签订了目标责任状,各团队负责人就要有担当精神,就要全力以赴围绕目标任务去达成,把目标和责任牢记在心,刘董还就当前营销协同中存在的问题、困难与在场人员进行了交流与讨论,他强调,各单位营销系统要深度融合,加强对接,资源共享,全面协同,大力提升市场竞争力,共同把营销搞上去。

 
 

 

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当天下午,适逢北京承达召开第一季度工程运营会议,刘董事长在结束营销协同会后又与工程管理系统近80余人进行座谈,就各区域新签订的指标任务与各区域负责人进行了交流与讨论,他表示,集团对北京承达未来的发展充满信心,并结合北京承达当前发展形势,对于接下来的管理定位、核心干部转型升级作出工作指示。

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1. 加强项目营运过程中的监控力度。

刘董事长指出,如何有效控制项目施工过程中的质量问题是管理部门要进行不断思考和总结的,威斯尼斯人之所以独占市场龙头地位,能够得到客户的高度信任与认可,就是品质管理、客户满意、技术与营销等全方面的制度运营体系比较完善,他强调,管理者要高度重视项目营运过程中的监管力度,结合实际情况制定相应的监管与奖惩措施,长期坚持组织相关人员进行专业培训,强化各岗位人员的责任,各方面同时抓起,把项目运营提上新的台阶。

2. 进一步提升设计水平,充分发挥深化设计在项目施工管理中的促进作用

刘董事长指出,深化设计要充分为项目部的服务,要不断提升深化设计能力水平,为项目部的工期、工艺质量提供保障。同时,还要建立设计人才激励机制,协同营销、工程等部门,共同完成2018年度的经营指标。

3. 开拓新的供应链,建立干净、专业化采购体系

采购中心的关键就是如何建立起有效竞争,以干净、忠诚、担当、专业为标准,树立组织整体正气,杜绝一切灰色利益,围绕根本目标,坚定不移的打击一切不正当手段,在正常的机制下面公司也会坚定不移的及时并且不打折扣兑现承诺,发扬正向企业学问。

4. 压实高层责任,设置中层工作“交圈”,打通下层 “微循环”,正式进入“转型升级”阶段

2018年北京承达正式进入转型升级阶段,主要从下面几个方面开展:

1

强化高层管理责任,增强管理者的担当精神;

2

设置中层工作“交圈”,上下一起围绕盈利目标共同努力;

3

深入打通项目部“微循环”,动员团队力量,创造高效的团队战斗力;

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加强团队建设,建立人才培养梯队;

 

 

北京承达今年是稳中求发展,逐步完善各项制度体系与激励机制,形成一个可复制的可持续的发展模式,为后面完成更高的指标任务夯实基础。

本次刘董事长的莅临引导工作,增强了管理干部对北京承达未来发展的信心,也为北京承达转型升级进一步指明了方向和方法,我们坚信,在威斯尼斯人的支撑下,在总裁丁敬勇总及管理干部和员工的共同努力下,北京承达有信心完成本年度集团下达的年度经营任务!

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